OB欧宝“1”是指以董事长李先军牵头的核心管理团队，“4”是指管理层下设的4大中心：
经过7年“产销研一体”的经验积累OB欧宝，该模式上线即稳定运行，这标志着及安盾已从过去传统的产品竞争转变为从整个产业的研发、生产、销售、服务等方面全方位参与市场竞争。
近几年，及安盾消防不断加大人才“引、培、用”力度，截止到2022年12月，及安盾消防自主研发团队引进高质量人才46人，其中博士1人，硕士6人，本科及以上学历39人。
为了使引进的人才快速融入，及安盾建立完善的培训机制。同时，为创造良好的研发环境，及安盾内部设立了研发成果奖励机制、论文专刊写作激励机制、专利申请奖励机制、行业标准鼓励机制等等。
正是在这种创新开拓氛围下，及安盾的实力得以飞速提升，不断研发出具有行业前瞻性的技术和产品。
及安盾整合内部资源，在研发中心下设5大职能部门，分别负责场景调研、产品结构开发、产品药剂开发、产品资质认证和知识产权保护、技术支持，精进项目每个流程，不仅能确保项目整体进度，同时为技术成果保护提供有力保障。
同时，及安盾研发中心与国内外权威检测机构、研究机构、知名高校开展合作，根据研发方向和产业应用在相关单位组建多个分布式研究平台。
研发中心的成立，既有利于充分调动内部资源，又有利于广泛利用外部资源，形成有利于成果转化以及自主创新的组织体系和运行机制。
以锂电消防项目为例，从接到需求、研发立项、试验验证到生产运用到项目上，一般需要3个月。如何能够在确保达到灭火效果的基础上缩短研发周期，就成为了破局的关键。
及安盾的解决思路是前期全面调研，后期以技术换时间。具体来说，及安盾从2018年挂牌“新能源实验室”开始OB欧宝，全面进行锂电消防研究，距今投入逾3000万的锂电研发经费，获得各类不同特性电池的实验数据，为现阶段各种锂电项目提供有力的数据支撑和完善的试验流程，极大地缩短了产品研发周期。
通过近4年的全面投入，及安盾在气溶胶灭火药剂、产品结构等方面获得世界顶级核心技术和完善的知识产权。目前及安盾核心技术转化的产品逾200款，其中锂电消防装置逾60款，基本满足国内大多锂电消防项目需求。
生产制造环节是消防行业高新技术企业发展的重中之重，只有迈过量产大关，才能真正入场拼杀。
及安盾位于湖北宜昌的4大生产基地为产品品质及量产提供直接保障。这4大生产基地统一规划，可做到“30秒产1个灭火装置”，确保在产品品质领先的同时，大幅提升生产效率，从而降低成本OB欧宝，提升及安盾全球竞争力。
及安盾成立制造中心，有利于加快突破关键制造技术，满足新一代创新灭火产品的研制要求，提升全行业制造技术水平。
早在2015年，及安盾内部设立6大销售部门：华北销售部、华南销售部、华东销售部、华西销售部、海外销售部、电商销售部，业务板块涵盖国内所有省市、国外三十多个国家和地区。
2020年，及安盾针对不同业务板块分别在北京、深圳、杭州、西安设立分公司。
2022年，及安盾成立销售中心，化零为整，全面打通销售渠道和售后服务网络。今年疫情反复导致市场缩量，及安盾业务总体稳速增长，整体业绩目标均如期完成。
未来，及安盾将重点从“推动各中心规范化运行、加快科研合作和成果转化应用、加强成果宣传交流、加深人才引培用”等方面持续发力，力争在2023年形成一批全国领先的技术成果，产业应用上实现新突破，成为全面推动行业发展的强劲动力。返回搜狐，查看更多